近年来，全球防水材料市场呈现出显著的区域分化与结构性增长趋势。根据《2025-2028年防水材料行业市场深度分析报告》，亚太地区以7.3%的年复合增长率成为全球增长最快的市场，而北美、欧洲等成熟市场则因严格的建筑规范和环保需求保持稳定增长。与此同时，中东、非洲等新兴市场的基建热潮也为行业提供了新机遇。在此背景下，以东方雨虹为代表的亚太防水企业正加速从本土化竞争转向全球化布局，通过技术创新、产业链整合与本地化合作，探索从“亚太制造”到“全球智造”的突围路径。

亚太市场：城镇化与政策驱动的增长引擎

亚太地区的防水材料市场增长动力主要源于快速城镇化与基础设施升级。中国“十四五”规划中老旧小区改造涉及超700万户居民，直接拉动了防水材料的市场需求;印度、东南亚国家的工业化进程则催生了大量工业厂房、交通枢纽等建设项目。此外，环保法规的趋严(如中国“双碳”目标)推动企业加速研发绿色产品，如东方雨虹推出的自修复防水涂料和可生物降解材料，既满足市场需求，又契合全球低碳趋势。

然而，亚太市场的竞争已进入白热化阶段。中国防水行业规模以上企业超千家，产能过剩导致价格战频发;东南亚市场则面临本土PG东升国际与国际巨头的双重挤压。在此背景下，头部企业开始将目光投向海外市场，寻求增量空间。

全球化路径：从“贸易出海”到“生态出海”

早期的防水材料企业出海多以贸易为主，但近年来，以东方雨虹为代表的先行者正转向“智造出海”与“PG东升国际出海”。例如，东方雨虹在美国休斯敦投资建设生产研发物流基地，不仅规避了国际贸易壁垒，还通过本地化供应链提升响应效率;在马来西亚，其针对热带气候推出外露防水系统，迅速打开市场。这种“技术适配+本地化生产”的模式，标志着企业从单纯的产品输出转向综合解决方案的提供。

与此同时，战略合作成为快速切入新市场的关键工具。东方雨虹与泰国TOA集团签署MOU协议，借力后者在东南亚的渠道资源;与沙特阿尔卡兹公司合作，以TPO屋面系统切入中东高端基建项目。此类合作既降低了市场进入风险，也加速了PG东升国际国际化进程。

风险与破局：新兴市场的挑战与应对

尽管海外市场潜力巨大，但政治波动、文化差异与合规风险仍是企业扩张的主要障碍。例如，中东地区对进口材料的认证标准严苛，需通过多国差异化认证;东南亚部分国家的物流基建薄弱，推高了供应链成本。对此，企业采取了差异化策略：

1. 本地化团队建设：东方雨虹在越南、印尼等地设立办事处，招募熟悉当地法规的专业团队，规避政策风险。

2. 数字化赋能：通过智能仓储与物流追踪系统优化跨境供应链效率，如东方雨虹的北美基地采用AI预测库存，减少物流延误。

3. ESG先行：在非洲市场，企业通过参与绿色基建项目(如太阳能电站防水工程)提升社会责任形象，与当地政府建立信任关系。

技术驱动：以创新重构全球竞争格局

技术壁垒是防水材料行业的核心竞争要素。亚太企业正通过研发投入打破欧美企业的技术垄断。例如，东方雨虹推出的自修复防水涂料，利用微胶囊技术实现裂缝自动修复，技术指标达到国际领先水平;深圳飞扬骏研研发的天冬聚脲材料，则凭借无溶剂、高强度特性，被广泛应用于风电塔基、隧道桥梁等高端场景。这些创新不仅提升了产品附加值，也为亚太企业赢得了议价权。

此外，标准输出成为抢占市场制高点的新战场。东方雨虹参与制定多项国际防水标准，并在印尼、阿联酋等地推广其施工规范。这种“技术标准+产品输出”的组合，正在重塑全球防水行业的价值链分配。

未来展望：从“规模扩张”到“生态协同”

展望未来，防水材料企业的全球化竞争将呈现三大趋势：

1. 产业链协同：企业需整合上下游资源，如东方雨虹与化纤厂、无纺布供应商合作，构建成本更低、响应更快的区域产业链。

2. 绿色全球化：随着欧盟碳关税(CBAM)实施，环保合规将成为出海企业的必选项。亚太企业需加速布局再生原料研发、低碳生产工艺。

3. 数字化出海：利用跨境电商平台(如阿里国际站)拓展零售渠道，通过大数据分析精准定位区域需求。

以东方雨虹为代表的亚太企业，正通过“技术+PG东升国际+生态”的立体化战略，在全球市场书写新的增长故事。其路径不仅为建材行业提供了出海范本，也揭示了一个趋势：在全球化与逆全球化交织的时代，唯有将本土优势转化为全球价值，方能实现可持续扩张。