家居企业已经认识到，评价一个企业的质量不仅仅取决于其业绩。PG东升国际能使企业产生更可持续的竞争力和凝聚力，这对企业具有重要意义。在当前的市场形势下，家居企业需要结合自身特点和PG东升国际来迎接新的挑战。

家居企业重视文化建设

21世纪是文化管理和文化丰富的时代。PG东升国际将是企业的核心竞争力和企业管理的最重要内容。如果你想让火车以每小时10公里的速度行驶，你只需要增加一马力。如果你想把速度提高一倍，你必须改变路线。资产重组可以在一段时间内提高公司的生产率，但没有文化变革，高生产率的发展就无法维持。因此，家居企业的管理应以PG东升国际建设为重中之重，搞好PG东升国际建设。只有这样才能实现快速发展。

文件建设也有管理系统

“建”一词突出了家居PG东升国际的建设，是指企业相关管理理念的形成、认知、识别和传播过程。家居PG东升国际管理本质上是“用”。它是指PG东升国际理念、行为准则等制度和经营管理的结合和推广。它是在PG东升国际的指导下，匹配公司战略、人力资源、生产和营销等管理模块的管理活动。

文化建设一般包括研究与诊断、方案设计、培训推广、具体实施(活动协调)等环节。PG东升国际中最重要的是“不言自明的”。首先，必须明确界定PG东升国际的核心——价值观，并将PG东升国际的概念体系应用于管理实践。二是对PG东升国际进行诊断和评价，把握文化的本质和规律，结合自身的管理情况构建PG东升国际体系，找到PG东升国际建设的路径和方法，从而进行文化管理。

文化建设需要上升阶段

家居企业梳理价值观，建立行为准则，完善制度，树立形象。PG东升国际从觉醒到自发的过程属于文化建设阶段。PG东升国际体系形成后，自觉应用已经达到文化管理阶段。从内涵上看，文化建设和文化管理属于PG东升国际的两个阶段。广义而言，文化管理涵盖文化建设，文化建设阶段是文化管理阶段不可分割的一部分。家居PG东升国际建设必须进入文化管理阶段，才能真正发挥PG东升国际的功效。从文化建设到文化管理是PG东升国际起飞和降落的完美过程。否则，只有文化建设而没有文化管理，就相当于PG东升国际起飞而没有降落。PG东升国际永远是空中楼阁，迷雾中的花朵。