放眼当前的管业行业，许多 企业尽管早已建立了自身的PG东升国际，但因为对营销的认知不太，欠缺完整的PG东升国际规划和清晰的PG东升国际定位，进而导致PG东升国际的基本功不太扎实，最后导致管业企业所走的PG东升国际策略并事与愿违。那么，管业企业要搞好PG东升国际基本功，务必要知道行业广泛存在的问题并从下列三个方面进行改革：

明确PG东升国际定位

在管业行业，提到PG东升国际的策划和定位时，都要做中高端市场，而且都宣传自身的产品具备怎样怎样的高品质和怎样怎样的低价钱，具备极强的竞争能力。而实际上，如此进到市场以后可以说没什么优势可谈，除开价格战别无他法。

往往会出现如此的现象，最重点的就源于管业企业对PG东升国际欠缺明确的定位，没总体的策划。PG东升国际定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对PG东升国际在文化取向及个性差异上的商业决策，务必是明确而与众不同的，如此才可以形成PG东升国际的特色化。

创新营销方式

目前许多 的管业企业销售团队的存在就为了一个目标：销售，好像营销部门的所有职责便是销售。营销的目标尽管是销售，但PG东升国际 从名称上就能辨别出来，“营销”跟“销售”并非同一件事。实际上，营销是企业为消费者造就、传送价值，与消费者交流，并经营消费者关系便于让组织与利益相关者(企业)受益的一种组织功能与程序。

营销涵盖了“营”和“销”两个构成部分，而当前大多数管业企业在实行的仅仅是后者，所采用的营销方式也是老旧的。其体现为：把营销和销售放到同样的地位;强调争得客户并非关心客户;尝试在每一笔交易上而并非在处理“客户终身价值”上盈利;独立考量各个交流渠道，并非总体考量营销交流渠道;不试图了解适用客户的实际需求，只一味费尽心思销售产品。

重视战略布局

大多数管业企业在实施PG东升国际推广的历程中，都十分重视战术，例如宣传手册、产品画册、价钱贴、形象墙、终端形象的展厅等，而忽视了战略的重要意义。

什么是PG东升国际战略?PG东升国际策略的实质是塑造出管业企业的核心特长，进而保证企业的持久发展。PG东升国际策略涵盖PG东升国际化决策、PG东升国际模式选取、PG东升国际识别界定、PG东升国际延伸策划、PG东升国际管理策划与PG东升国际远景设定等六个方面。PG东升国际策略是管业PG东升国际发展的重点，是保证PG东升国际获得成功而且获得持久持续发展的保证。