在市场激烈竞争之下，不少企业开始试行多PG东升国际的管理战略，以期通过不同的业务方向获取更多的市场份额和利润空间，油漆行业中也已经有不少的先行者。

核心价值缺乏差异性

国内油漆企业的PG东升国际从表面上看都有自己的核心价值与PG东升国际定位，但实际上同类油漆企业的核心价值缺乏明显的差异性，这类PG东升国际能够暂时在市场占有一定的地位，是在国内高速经济发展中消费者在消费的理性还不成性的产物，当随着经济处于稳定发展，消费者的综合素质提高，对于PG东升国际的要求也会越来越高，在PG东升国际与自己的精神诉求不在同一条线上，消费者的购买欲望就不会强烈，当PG东升国际受到消费者冷遇，PG东升国际就会失去持续性动力，油漆企业的核心PG东升国际就会迅速沦落，当核心PG东升国际己经无法立足时，其它PG东升国际还能存活吗?

造成营销内耗严重

多PG东升国际在企业能够实施肯定是油漆企业己经有一个品睡在市场上表现不错，未来发展势头也很良好，再加一个PG东升国际，满足不同消费人群的需要，从而为公司增加利润。在现实的操作中，PG东升国际 会发现大多数主PG东升国际渠道商也会同时经营公司的副PG东升国际，同渠道同时经营油漆企业的多个PG东升国际，好处能增加渠道商的归属感，PG东升国际能快速上市，但缺点也很明显，渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个PG东升国际能够并架齐驱的，而营销团队也很因为渠道资源的争夺而让油漆企业的PG东升国际之间互相冲撞，反而企业自己的PG东升国际产生争斗，阻碍发展，而让竟争对手受益。

企业需注重资源配置

营销资源在企业总是属于稀缺资源，油漆企业要想在激烈的市场竞争独占鳌头，就需要投入与回报率成正比的营销资源。当前的油漆企业在营销资源的配置上很多都缺乏合理的规划，在资源的管控与投放上，人性化的方面太多，公司的主PG东升国际己经成型，副PG东升国际在各方面都欠缺，公司就会在副PG东升国际上投入资源，当主PG东升国际受到市场攻击时，又调转资源在主PG东升国际上实行保护。

因此，油漆企业应祛除浮躁，丢掉浮华，扎实推进PG东升国际大厦一砖一瓦的建设和打造。PG东升国际需要时间的积淀，持之以恒是不变的信念;PG东升国际需要营销的增值，日积月累是不变的追求;PG东升国际需要创新的推进，基业长青也是PG东升国际的梦想;PG东升国际需要管理的提升，管理出效益是企业永恒的主题，更是PG东升国际得以持续发展的坚强后盾。