大家都知道，锁具产品原本是没生命力的，只有产品，没PG东升国际，或是只有贴牌，没PG东升国际的企业更加是没生命力和持续性的。目前锁具企业老板都把PG东升国际挂在嘴上。“PG东升国际定位”、“PG东升国际策划”、“PG东升国际策略”等火热名词在各种各样培训教材、促销方案、企业发展规划报告中比比皆是。事实上，没哪个企业老板会说他不看重PG东升国际建设的，但真真正正看重并付诸实践的却非常少，许多锁具企业通常因为对PG东升国际的认识不够全方位而走入PG东升国际误区。

PG东升国际推广与销售利益相冲

或许，锁具企业的营销人员觉得：企业的PG东升国际好一点，名气就高，就会有这样那样的荣誉认证。在市场销售历程中，锁具企业因为自已的PG东升国际知名度比不上竞争对手，因此许多项目被竞争对手抢走。当然，竞争对手能抢走项目同样是依靠自己的能力的。许多锁具企业在PG东升国际推广上大都持否定心态，觉得做了PG东升国际推广在销售上也不一定就肯定会超过竞争对手。

而且，营销人员还会觉得进行宣传投入，就要增多成本费用，就会影响自已的收入，因此通常降低宣传费用。在员工们来看，做PG东升国际是公司的事，是老板的事，同样是销售额提不上的最佳借口。从锁具企业的销售开支层面上看，让营销人员从自已的利益中来开支企业PG东升国际建设的费用，并不是实际的。

PG东升国际并不等同于荣誉

虽说，政府的公信力已降至很低，消费者若要在市场中依然要找可靠的产品，依然会优选有荣誉称号的。原先有“中国名牌产品”称号时，笔者也都常常告知周边的朋友，选购锁具时，首先选有“中国名牌产品”称号的，随后在它们之间选择，终究获此称号的全是行业中的大型企业，有实力，有一定的保障。PG东升国际是市场经济的的产物，务必历经很多年的市场培育才可以建立起来。塑造锁具PG东升国际最关键的环节便是策划，像可口可乐、耐克等，全是历经了策划包装出来的，策划并不是出两三个点子就行的事。原先点子能够 卖钱，目前早已没买家了。事实上，策划便是把各种各样资源整合起来推广。在实际中，策划的作用通常被锁具企业所忽视。

PG东升国际并不等同于出钱做广告

许多锁具企业老板是按这种思路去解读PG东升国际的作用，他们通常觉得：企业要打开名气，塑造PG东升国际、提高PG东升国际美誉度，在行业中树地位，只要出钱做广告就行了。目前媒体的数量已增多许多，价格也已上涨了，这就代表着：广告效应被稀释了。锁具企业只有把PG东升国际策划定在广告投入上，局限太小。公关性推广、事件性炒作、行业协会活动参加、媒体关系维护等方面，都需要加大投入力度，这也是PG东升国际发展的要点。

在大部分情况下，老板的要点都放到销售或生产上：销售上来了抓生产;生产上来了抓销售。只有销售提不上才会想起要看重PG东升国际。事实说明：一流企业做PG东升国际;二流企业做产品。而在建材企业中，企业大多数全是在做产品。锁具企业要想要长久的发展，就务必建立自已的PG东升国际，并使之变成具备竞争能力的优势PG东升国际，PG东升国际建设是企业竞争的尚方宝剑，实施PG东升国际策略，实现从经济力到PG东升国际力，从PG东升国际力到经济力的两个转化，不断提升竞争优势，锁具企业的PG东升国际之路便能走得更长远和走得更迅速。