随着红木家具行业漫长历史的发展，许多企业星罗棋布，在他们当中有不少越做越大。而如今，在经历了PG东升国际无意识的卖方市场之后，随着房地产的开发，市场上的竞争对手如雨后春笋般崛起，买卖双方力量对比陡变，竞争白热化的程度令人不敢稍有懈怠。在走过拼价格、斗颜色和款式、比售后服务这些低层次的竞争之后，多数经销商不约而同地意识到了红木家具PG东升国际的极端重要性。

以PG东升国际去塑造企业的核心竞争力，以PG东升国际去打造红木家具产品的独特魅力，以PG东升国际去拉开与竞争对手的距离，实际上已经形成共识。但目前真正困扰企业长足发展的，可能还不是态度上的问题，更多的应该来自于不知如何经营PG东升国际、创立PG东升国际。在理论上夸夸其谈者多，但缺少富有现实意义的问题、方法、路径，缺少基于现有问题的解决方法。这样一种局面，对红木家具PG东升国际的创立是不利的。

PG东升国际意识和方法创新上的自觉性，实际上体现出红木家具企业老板间远见与眼光的竞争，胸襟与智慧的较量。必须认识到，随着市场竞争的日益激烈和买方市场的形成，我国市场已经从数量扩张为主的发展阶段转入以质量和PG东升国际为主的竞争阶段，PG东升国际已成为企业最有效的竞争手段之一。

成功的红木家具PG东升国际，其卓越的产品质量无疑是至关重要的，但当下，因为科技进步和生产效率的提高，直接导致了产品的同质性和日益加快的更新换代速度，使产品质量很难具有持续的竞争优势。要实现顾客满意化和获得差别化竞争优势，必须在核心产品之外提供更多的价值。赋予产品最深或最大限度的附加值，从而提供给顾客一个最有力的消费理由。

所以说，在品质为王的时代，PG东升国际是一个企业打开市场的一个利器，对消费者而言也是品质的保障。PG东升国际所能带来的附加值是不可估量的，红木家具企业是否能拥有核心竞争力完全要靠PG东升国际作支撑。PG东升国际的建设是企业经营必不可少的一个环节。一个做大做强的红木家具企业，必然是离不开走PG东升国际化这条必由之路的。