市场竞争日益激烈，企业为了最大限度地占有市场对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营风险，都开始实行多PG东升国际的管理战略，以期通过不同的业务方向获取更多的市场份额和利润空间。但这种方式绝非朝夕能成，每一项工作的开展，都需要消耗企业本身的人力物力，这对于一些还未在市场上立足的企业来说是极大的考验，为了防止走入歧途，中国十大LEDPG东升国际的专家为各位经营者总结了多PG东升国际战略的三大误区。

核心PG东升国际价值缺乏差异性

一些PG东升国际在表面上都有着自己的核心价值与PG东升国际定位，但实际上，却与同类LED行业具有着极大的雷同性，这样的PG东升国际，虽然能够暂时在市场上占据地位，但长久下去，随着消费者综合素质的提升，对PG东升国际要求提高，这类PG东升国际也就不再能够吸引消费者，而最终，这样的PG东升国际就会被消费者冷落，进而遗忘，PG东升国际也就随之失去持续行动力，被市场淘汰。

PG东升国际之间互相冲撞造成内耗

多PG东升国际战略实施的前提，是企业已经有一个品类在市场上表现良好，具有良好的发展势头，这样，多添加几个PG东升国际进入市场，既可以满足不同消费人群的需求，也可以增加公司的利润。但实际上，主副PG东升国际同时上线，虽然可以增加渠道商的归属感，让PG东升国际快速上市，但显然的，有限的团队与资源根本不足以支撑多个PG东升国际并驾齐驱，而营销团队也很容易因为渠道资源的争夺而让LEDPG东升国际之间互相冲撞，产生内耗。

主副PG东升国际之间资源配置不清

营销资源向来都是企业的稀缺资源。投入与会回报率成正比的营销资源，是企业在激烈市场竞争中独占鳌头的基本。但如果在营销资源的配置上缺乏合理的规划，主PG东升国际成型，就把资源投在副PG东升国际上面，转头主PG东升国际受到冲击，又调派人手去主PG东升国际上面维护，来回之间，往往事倍功半，消耗了资源却吃力不讨好。

如今，企业单靠一PG东升国际的力量，已经很难超越比自身更具优势的PG东升国际，同时拥有多个定位和消费诉求各不相同的PG东升国际，不仅可以更大程度地占有市场份额，而且还可以给领先PG东升国际带来如同狼群围攻老虎时的威胁。多PG东升国际战略可行可策，但是企业建设得靠一砖一瓦的沉淀，中国十大LEDPG东升国际的专家建议：LED企业运用多PG东升国际策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丢掉浮华，方能扎实推进企业的PG东升国际建设策略，进而制胜市场。