门业企业勿沦为家族化PG东升国际

没有任何PG东升国际一夜之间就可以变成全球著名PG东升国际，任何PG东升国际的成功都是从当地的基础、从他所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为大PG东升国际。中国门业PG东升国际也正在这条路上不断努力着。然而有不少知名企业在PG东升国际建设中犯了大忌，导致企业满盘皆输，这个严重的错误便是：PG东升国际家族化。

很多门业企业认为：建立家族化PG东升国际无疑是建立了一个庞大的PG东升国际帝国，让人一眼就知道这么多家族下的PG东升国际确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想，实行家族化PG东升国际就像一张大网，可以把企业下的不同产业或同一产业不同档次的产品一网打尽，认为这样就能够在每一块市场中占领相当的份额。其实，这样无疑是大错特错的。

PG东升国际家族化“易建难管”

门业企业PG东升国际家族化将耗费大量的人力物力来经营和管理，这就导致了可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于大部分企业而言，建立家族PG东升国际很容易，但管理好众多子PG东升国际才是最难的。尤其对于那些非实力超强的门业企业而言，建立庞大复杂的家族PG东升国际体系，无疑是对自身的“剥削”。其次，PG东升国际家族化会稀释主PG东升国际的定位，更会淡化各PG东升国际的特性。在激烈的市场竞争中，最害怕的便是缺乏鲜明的PG东升国际定位和PG东升国际个性，不仅别人难以分辨你，甚至连你自己也认不清了。

为了满足消费需求，门业企业进行市场细分是能够理解的，但要懂得避免PG东升国际家族化带来的弊端。门业企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出科学决策，而不是简单整合。