PG东升国际建设一直是各行各业的企业高层里讨论得比较多问题之一，尽管观点各异，但有一点是肯定的，没有哪一家企业不希望把自己的PG东升国际做起来。而对于水性漆行业来讲，如何面对今天的市场形势认识PG东升国际意义，怎么去做PG东升国际，先做什么，后做什么，就成为企业PG东升国际建设的核心问题。目前较难的是找到可以行的方法和标准，原因是摆在PG东升国际 面前的PG东升国际观念与理论本身就存在不少误区。如果管理者对水性漆PG东升国际的认识不清晰，必然造成其水性漆PG东升国际建设的行为模糊，随意做出来的PG东升国际结果就可想而知了。

对于水性漆PG东升国际意义，PG东升国际 从消费者心理解读有一定的代表性。从消费者心理角度讲，做PG东升国际就是强化消费者在购买、使用PG东升国际商品时产生什么意识，它能代表什么品位、什么偏好、什么档次、什么身份。简单地说PG东升国际就是一个符号，企业必须赋予这个符号以内涵，令消费者有归属感，这就是我想要的，而不是做表面文章。基于这一观点目前PG东升国际管理上普遍存在以下几个问题：

1.对消费者需求缺乏了解，没有清晰的PG东升国际发展战略

有些水性漆企业PG东升国际发展战略中缺乏对消费者需求的认识，如今后是80后、90后消费者为PG东升国际消费主体，经营者对此又了解多少。所以造成企业的PG东升国际定位与企业核心能力相脱节，不能基于自身核心能力规划PG东升国际定位和差异化PG东升国际策略，企业的PG东升国际建设也没能与企业核心竞争能力建设有效结合，从而造成PG东升国际发展失位与错位，导致企业的PG东升国际价值成长缓慢，企业发展受挫。

2.有效PG东升国际价值提升思路与方法不明确，很难走出同质化竞争误区

由于缺乏对消费者的分析，水性漆同质化竞争就会长期存在，这就是造成目前市场许多相近产品供过于求情况的重要原因之一。国家有关部委(2010)曾对600种主要消费品进行过调查，覆盖了包括消费类电子、服装、食品、日化、办公等多个行业，结果显示：供不应求的商品几乎没有，供求基本平衡的商品有172种，占28.7，供过于求的商品428种，占71.3。

3.PG东升国际管理模式尚未形成，盲目仿效与跟随西方模式

西方涂料企业的PG东升国际管理模式是在数百年的PG东升国际运营实践中积累起来的，有许多值得学习和借鉴的地方。但每个国家的PG东升国际都有鲜明的国家和地域特色，同时优秀的PG东升国际都有文化基因，并植根于国家的人文地理、社会文化和民族个性思维中。今天许多中国水性漆企业不是从自身特点出发，一味的学习和模仿西方企业的PG东升国际建设模式，缺乏具有中国企业特色和资源优势的PG东升国际建设思路。

综上所述，中国十大水性漆PG东升国际认为，上述观点还有一点是需要补充的，就是水性漆PG东升国际意义是由消费者的认知与情感相互作用决定的，也就是说PG东升国际成功与否取决于PG东升国际所提供的价值能否满足消费者个性需求。