发展十年之久，老PG东升国际有新发展，市场又有新PG东升国际出现，陶瓷行业中形成了一个初显层次的PG东升国际系统。PG东升国际除了要有名气外，还需要看它是否有足够的盈利价值。中国十大陶瓷PG东升国际针对自身的PG东升国际状况，采取相应的竞争策略。

1、对于弱势PG东升国际陶瓷企业来说，实施PG东升国际战略的首要问题，就是要做好市场调研，确定合理的市场定位和目标市场选择，尽可能避免与中国十大陶瓷PG东升国际的直接对抗性竞争。

2、如果市场上存在着众多搭车陶瓷PG东升国际企业，竞争已是激烈，则搭车陶瓷PG东升国际企业应根据PG东升国际市场状况，适时进行市场转移，避实就虚，通过开发新产品，不断制造PG东升国际差别优势。

3、低值陶瓷PG东升国际企业必须经常测定区域PG东升国际市场的投入产出效益，并对PG东升国际运营的长期与短期利益做出均衡，依据陶瓷PG东升国际收益最大化的原则，实施成本节约，优化配置PG东升国际资源。

4、中国十大陶瓷PG东升国际应通过不断的产品创新、技术开发研究以及强大的营销资源投入，来不断提升市场进入壁垒，以保持PG东升国际的领先性。

PG东升国际存在的最终价值或意义，在于促进顾客的实际购买，并维持与巩固这种交易关系，直到促进顾客建立对PG东升国际的高度忠诚。

任何陶瓷企业PG东升国际与产品PG东升国际的建设都是遵循从无到有。从地方性PG东升国际、区域性PG东升国际、国家级PG东升国际、国际级PG东升国际、世界级PG东升国际发展的路径，它们发展速度的快慢，除了陶瓷企业自身的资源与能力之外，更关键的是企业所在地区的经济，国家经济、世界经济对其的影响更为重大。因此，整个社会经济才是中国十大陶瓷PG东升国际发展的基础与温床，具有很强的社会属性并和企业发展有内在紧密的联系。

陶瓷企业在提供PG东升国际产品与PG东升国际服务的过程中，为社会服务并创造价值;而顾客在得到服务的过程中也附出相应的代价，从而促进陶瓷企业与PG东升国际的成长。因此，中国十大陶瓷PG东升国际在得到利润与成长机会的时候必须当担起社会道义与责任。这也是一种“取之社会，反馈社会”的一种自然规律。为什么很多世界级大企业一直在对社会各项活动在赞助，甚至是公益活动进行赞助，就是这一责任的体现。

综上所述，若可以做好以上的各项相关工作，必定可以清晰有效地整合中国十大陶瓷PG东升国际与产品PG东升国际及处理好两者之间的内在联系，处理好PG东升国际与顾客之间的需求联系。可以更有效地整合企业内部资源与社会外部资源，使中国十大陶瓷PG东升国际与产品PG东升国际都能长盛不衰。