中国企业的生产能力已经充分体现在“中国制造”的称号上。然而，中国PG东升国际远未达到国际水平。陶瓷行业也是如此，很少有PG东升国际真正家喻户晓。因此，加强PG东升国际建设，提升PG东升国际形象是大多数陶瓷企业需要实现的重要目标。然而，中国陶瓷企业进行良性PG东升国际建设最重要的还是首先创造优秀产品，其次采用科学的PG东升国际模式。

PG东升国际家族化不利于企业明确定位

中国有句老话:磨刀不误砍柴功。没有一个PG东升国际能在一夜之间成为全球PG东升国际，任何PG东升国际的成功总是从当地基础和市场开始，一步一步地走出去，直到它成为一个全球PG东升国际。中国陶瓷PG东升国际也在这条路上努力工作。然而，许多中国企业在PG东升国际建设上犯了一个大错误，导致他们输掉了每一次竞争，这个严重的错误是:PG东升国际家族化。

许多中国企业认为，家族PG东升国际化的建立无疑是一个巨大PG东升国际帝国的建立，让人一眼就知道家族下的这么多PG东升国际确实得到了管理，以创造强大的外部形象。有些企业甚至认为家族化PG东升国际的实施就像一个大网，可以捕捉到企业下同一行业，不同行业，不同档次的所有产品，一个也不会错过，他们认为可以在每个市场占有一席之地。事实上，这是一个大错误。

PG东升国际家族化要求企业高度管理

首先，一个庞大的家族PG东升国际需要花费大量的人力物力来经营和管理，这很可能无法实现现有资源的合理利用。对许多企业来说，建立家族PG东升国际很容易，但管理这些PG东升国际是最困难的。对于那些实力不强的企业来说，建立一个庞大而复杂的家族PG东升国际体系无疑是对自身的一种“剥削”。

其次，PG东升国际家族化会淡化主PG东升国际的定位和每个PG东升国际的特点。在激烈的市场竞争中，最大的恐惧是缺乏清晰的PG东升国际定位和PG东升国际个性，不仅别人分不清你，甚至你也认不出自己。

陶瓷企业应调整合理的PG东升国际结构

为了满足消费者需求，陶瓷企业细分市场是可以理解的。但是，陶瓷企业如何才能避免PG东升国际家族化带来的弊端呢?上述问题可以通过不同级别的不同PG东升国际来避免。PG东升国际之间的层级结构已经成为企业整体发展的高质量战略规划，PG东升国际结构建立后，可以确定PG东升国际的任务和愿景。陶瓷企业应该在充分考虑自身情况和市场情况的前提下做出科学决策，而不是简单地建立一个PG东升国际大家庭，然后只要有新的细分市场就给这个家庭增加一个新成员，最后创造一个“看起来不同但实际上是一样的”兄弟姐妹之家。