窗帘PG东升国际塑造症结点：质量、推广形式、发展格局

1、我国不少企业误以为树立PG东升国际就是为了提高PG东升国际的知名度，忽略了产品质量问题。其实，任何PG东升国际都应以高品质产品为基础，没了高品质产品为支持的PG东升国际，如同无源之水，难以流长。但有高质量的产品并不等于就能塑造出强势PG东升国际，强势PG东升国际还要有其它优势来共同充实，这就涉及到了窗帘企业怎样去做PG东升国际。

2、不少窗帘PG东升国际在PG东升国际经营方式上, 对PG东升国际推广形式一般偏颇而又单一，除了广告还是广告。其实企业通过扩充门店也是一种方法，提高PG东升国际对消费者的视觉冲击与印象深度，通过潜移默化，将企业名字植入到消费者脑海中。

3、窗帘企业在PG东升国际维护上也往往是偏重短期效益，而忽略长久发展。一方面，PG东升国际的构筑是长期的过程，这种文化或理念在消费心理的渗透是潜移默化的。所以，窗帘企业应从内涵上加强对窗帘PG东升国际深刻认识。

窗帘PG东升国际建设突破点：市场营销、专注产品

部分窗帘企业业绩佳发展势头好时, 往往会掉以轻心，忽略对PG东升国际的长期维护及培育。等到PG东升国际竞争的残酷事实摆在人们的面前时，企业经营者才开始明白到PG东升国际的重要性。从战略角度来看，窗帘企业自身必须加强PG东升国际的战略意识。同时, 要有实质性的PG东升国际战略规划和践行部署，窗帘企业可从下面几个方向寻找突破。

1、强化市场营销，在观念上与国际接轨,在方式上进行创新。市场营销是企业创名牌中的重要的一环，因此，要以PG东升国际合理定位为起点，细分市场，提高PG东升国际知名度;再以PG东升国际带动研发、管理等，形成PG东升国际经营与提升企业核心竞争力的良好互动关系。

2、窗帘企业核心竞争力与PG东升国际不是一成不变的，要随着经济环境、竞争对手状况、企业发展战略不断进行调整，以保持企业竞争优势与PG东升国际形象。一个组织要成长就必须变成学习型组织，专攻核心专长，而这些创新都必须有法律上的保护，否则不被竞争对手模仿就是一句空话，加强核心竞争力与PG东升国际的保护问题是重点。

窗帘企业走PG东升国际建设之路，应是一条正确而且要长期坚持的发展战略。而PG东升国际的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程，又是一个漫长而艰辛的过程，务必踏踏实实前行，容不得半点短视、浮躁以及投机取巧。