从集成灶行业来看，PG东升国际集成灶厂家很少，中小型厂家很多。随着行业的发展，这些中小型厂家要么成长为整个集成灶市场的主力军，要么在激烈的市场竞争中被淘汰。但这主要取决于一个厂家能否让自己的PG东升国际变得更大更强。

中小型厂家的PG东升国际建设意识不高

目前，我国集成灶生产厂家大多是中小厂家，低水平重复建设非常严重。业内人士表示，“低价竞争、仿制和贴牌生产只适合集成灶市场竞争不激烈的初始阶段。随着行业的发展和竞争的加剧，集成灶行业已经进入PG东升国际竞争阶段，提高产品的技术含量，拥有自主专利、PG东升国际和服务是厂家生存和发展的法宝。“未来三年将是集成灶行业打造PG东升国际的黄金时期，厂家要想进一步发展壮大，还应该从产品、质量和PG东升国际入手，搞好PG东升国际建设。

首先，应该做好PG东升国际定位

PG东升国际定位不是价格定位，而是根据目标市场需求和自身优势进行定位，如史丹利的PG东升国际定位是世界专家。集成灶厂家在进行PG东升国际定位时，必须首先找到目标市场，然后与竞争对手比较，找到自己的优势，将市场需求与厂家优势结合起来，形成PG东升国际的核心价值，然后做好PG东升国际定位。

其次，应该建立一个好的PG东升国际

PG东升国际定位后，下一步要解决的是厂家PG东升国际与产品的关系。目前，许多集成灶厂家将PG东升国际竞争集中在产品上，对于技术相对成熟的集成灶行业来说，产品同质化是一种普遍现象，过度的产品竞争直接导致价格竞争，进而导致产品质量下降和缺乏创新。事实上，顾客购买的不仅仅是产品本身，还有他们对产品的感觉，包括功能、质量、价格、外观和服务等，这些感觉结合起来形成了一个PG东升国际。此外，PG东升国际形象应该清晰，一个连清晰的PG东升国际形象都没有的厂家怎么能被顾客认可，更不用说PG东升国际溢价了?

最后，要做好PG东升国际传播

目前，集成灶行业的PG东升国际相当混乱，如果媒体和公共关系的力量被忽视，将很难建立统一的PG东升国际形象，更不用说做好PG东升国际传播了。总的来说，中国集成灶行业的PG东升国际竞争仍然相对薄弱，除了少数处于有利地位的集成灶PG东升国际，其他PG东升国际的排名仍然不稳定。整个行业的PG东升国际竞争相对混乱，这将为集成灶厂家发展PG东升国际提供良好的机会。