面对集成灶市场复杂的经济环境，游走于二三线城市的集成灶PG东升国际形势不容乐观。知名PG东升国际的影响力相对来说较大，而且加上顾客忠诚度比较高，所以相对来说盈利能力也强，加上知名集成灶PG东升国际企业的资源积累雄厚，时常可推出一些活动吸引消费者。而中小集成灶企业则忙着发展，争夺着仅余的生存发展空间。

意识决定着企业的行动，心态决定了企业能否成功。首先，集成灶企业需要树立足够的信心。对于中小型集成灶PG东升国际来讲，树立信心是首要也是必须具备条件。

可是，只有信心是不是就能突出重围了呢?答案是否定的。除了必备的信心之外，处于逆境求生形势下的集成灶企业还要掌握下面几种生存法则。

一：精准化塑造PG东升国际市场切入点

对于集成灶企业来说，PG东升国际塑造要有个性和理念。

当集成灶企业塑造出PG东升国际以后就要与产品进行对接。做为集成灶PG东升国际要让消费者形成一个观点就是：我选择买你的集成灶，你的集成灶在某些方面绝对是最好的。这样可以形成消费者对集成灶企业的PG东升国际的情感依赖。

二：差异化产品切入市场

集成灶企业市场营销的制胜根本在于创造产品及PG东升国际的差异化，集成灶企业产品的差异化在很大程度上可以影响消费者的消费选择，可以决定了企业PG东升国际的标识化。集成灶企业在激烈的市场竞争之中想要获得长足发展就要有先进而强大的差异化产品作后盾。

集成灶企业找准PG东升国际自身的特色，塑造出来一个PG东升国际卖点，使得产品可以达到由“量”到“质”的飞跃，追求企业产品差异化这一特点，把不同的产品卖给不同的消费者。

三：营销策略宣传利益最大化

集成灶企业不仅要注重PG东升国际的营销策略，也要做必要的广告宣传投入，但是也要考虑节省广告开支，并且要有效的利用有限的广告资金，降低成本而取得宣传效益最大化，树立良好的企业和PG东升国际形象，提升企业PG东升国际市场信誉度和美誉度，让消费者可以真正的接受自己的PG东升国际。

总之，非常时期就要用非常手段。针对市场大环境的低迷，集成灶企业更应该大胆前行，学会处理危机甚至化危为机。