随着中国智能家居行业的不断发展壮大，行业生产技术和设计技术不断创新，智能家居产品的供应量不断激增，企业的库存压力也随之加大，智能家居市场出现了供过于求的现象。在市场产品同质化的时代，十大智能家居PG东升国际生存发展的首要关键，就是让自身的产品成为消费者的最优选择，因此必须制定出适合自身生存发展的战略，进行PG东升国际经营，才可以树立企业PG东升国际，打造十大PG东升国际智能家居。

从盲目扩张转变为理性发展

过去，由于大部分企业还没有PG东升国际观念，店铺以小店面为主，口碑宣传，PG东升国际经营成本不高、要求不高、手段不强，同时整体的智能家居市场处于快速发展的阶段，所以实力较强的知名智能家居PG东升国际走多PG东升国际模式会发展得非常顺畅。可是，随着智能家居产品供应量的不断激增，市场迟早会出现供过于求、产品同质化的问题，智能家居企业开始意识到多PG东升国际模式的缺陷，多PG东升国际发展模式并不利于企业的长期发展，智能家居企业开始调整发展战略，从盲目扩张逐渐转变为理性发展。而且，由于企业资源有限，智能家居企业的多PG东升国际策略对行业的出口业务是有所影响的。因此，十大智能家居PG东升国际发展更需要从盲目扩张转变为理性发展。

从多PG东升国际转变为代表性PG东升国际

老实说，智能家居企业的多PG东升国际经营模式其实很难使每个PG东升国际都做得出色，做得好的PG东升国际其实只有一两个，其他PG东升国际对于整个企业来说只是累赘而已。过去，智能家居企业使用多PG东升国际经营模式，是为了更快更多地占领市场，因为即使其他PG东升国际销量不高，但积少成多，最终的市场份额也是非常大的。可是，智能家居企业的多PG东升国际经营模式有着一定的局限性，只适用于有一定实力的厂家，因为多PG东升国际经营模式的成本高，要有足够的PG东升国际管理人才，还要有管理机制和PG东升国际建设资源。

好的PG东升国际定位和PG东升国际战略是PG东升国际成功的保证，有利于十大智能家居PG东升国际的长远发展，产品的研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕PG东升国际定位进行，才可以增强PG东升国际的知名度和PG东升国际价值，才可以更好地打造十大PG东升国际智能家居。