伴随行业的发展和企业总数的增加，许多行业弊端也慢慢突显出来，在白热化的竞争环境下，规模比较大的床垫企业在资金和实力上占有竞争能力，获得非常好的发展;而中小企业因为各方面要素的受限，则深陷了比较尴尬的发展处境。在行业两级分化现象比较突出的时下，床垫中小企业该怎样突出重围呢?

中小床垫企业在近些年因为遭受各方面的市场负担，慢慢深陷了停滞不前的处境。遭受规模和资金上的受限，中小企业难以像大型企业如此大刀阔斧地发展，可是也这并不代表着床垫中小企业就并无发展前途可谈。现在，企业PG东升国际当作一种无形资产，在行业竞争中的价值显而易见，但是，部分中小床垫企业在发展过程中仅仅只是看中硬件上的对决，而忽视了PG东升国际带给企业的促进作用。现阶段，对PG东升国际建设早已不再是行业的新鮮话题，可是市场上企业对PG东升国际的建设却仍未普及化。中小床垫企业本身在规模上面对巨大的负担，在PG东升国际建设的努力上更需看重方式，而PG东升国际管理就变为时下企业急待看重的方向。

企业的PG东升国际管理是利用企业PG东升国际实力的累积，打造良好的PG东升国际形象，进而确立顾客忠诚度，建立PG东升国际优势，在利用PG东升国际优势的维系与强化，最后实现创立PG东升国际与发展PG东升国际的目标。在床垫市场上，每一个具备发展前景的床垫企业都会有着自身的PG东升国际，这不会遭受企业规模上的受限，中小企业尽管在规模上不如大型床垫企业，可是在PG东升国际建设上是处在同一起跑线上的。中小床垫企业的PG东升国际化管理，一方面，在企业内部要树立正切的PG东升国际管理意识，将PG东升国际当作长久发展的规划内容之一;另一方面，要在企业内部创建相应的管理机制，将PG东升国际意识落实到生产、销售等每个环节中，以实施PG东升国际策略。

中小床垫企业面对目前强者愈强，弱者愈弱的局面，就更应当在PG东升国际上狠下功夫，而PG东升国际的有效管理则在相应程度上确定了中小企业的竞争能力。在两极分化日趋严重的行业形势下，中小床垫企业只有在确保产品品质，并在PG东升国际建设上主动努力，才有可能在白热化的竞争市场中以谋长久发展。