受整体大环境影响，家居建材市场消费疲软，不少涂料企业也面临重创，行业洗牌加剧。再加上供给侧结构性改革的持续推进，涂料市场竞争较以往将更为激烈，企业唯有从渠道，PG东升国际，管理等方面发力，打好基础，才能在洗牌浪潮下迎来转机。

拓展扩张

涂料企业为了加速扩张，拓展加盟无疑成为一个双赢的方式。对于涂料加盟商来说，他们的成功既离不开企业的支持，也离不开加盟商的努力，两者只有一起发力，才意味着经营PG东升国际和品质的统一，也易于塑造整齐鲜明的企业形象和PG东升国际特征，久而久之，也带给全国各地加盟商形象以良性影响，使得涂料企业的基底固若金汤。

PG东升国际形象

一般来说，对于一些涂料企业来说，只有建立起良好的PG东升国际形象，才有可能形成良好的PG东升国际知名度。有些知名涂料PG东升国际原本已经在涂料界积累起了良好的声誉，但他们却自毁城池，造假频繁，顺势殃及到自身形象。还有一些企业选择另起炉灶新创立PG东升国际来抢占涂料市场，殊不知，一个企业名下拥有过多的PG东升国际不仅会对消费者造成干扰，还会破坏企业本身的PG东升国际经营，无法形成PG东升国际知名度的合力。在这方面，涂料企业可以向知名PG东升国际企业“取取经”。

管理体系

一个企业的经营可以分为三个层面，最低的是产品及项目，中等的是PG东升国际和文化，而最高阶的则是系统和标准!涂料企业要想在现在市场的竞争中得到成功，好的产品和好的项目不可少，PG东升国际文化也要塑造!而这一切的打造，要有系统作为支持。的确，对于一个企业而言，体系是维持生存与创造PG东升国际价值最基本也是最重要的存在。若涂料企业没有得当的企业管理体系，一盘散沙何以在市场成功!因此，涂料企业系统建设势在必行。

当前的涂料市场，转型升级迫在眉睫。在新的一年，市场竞争或比以往更为激烈，涂料企业只有顺应转型升级趋势，做好渠道，建设PG东升国际，重视管理体系，打好基础，才能在洗牌浪潮下屹立不倒，谋得长远发展。